企业的生存法则：活下来，做大，做强
内部管理：
提高员工的工作意愿：带头苦干，赏罚分明
提高员工的工作能力：内部抓管理，培养骨干，同时吸收外部力量，比如逃难的电工
提高员工的忠诚度，倚重员工的品德，物质奖励结合情感投入。
外部竞争：
建立和维护企业的核心竞争力：染布的秘方：大方中套小方
打开销售渠道：利益诱导，让利
建立人脉关系网络：树立威望名声，珍惜贵人
动态调整：
抓住机遇，立稳脚跟，或者震慑对手，或者很赚一笔。
跟踪最新的行业动向，转型升级（从染布要印花）
保持做人的一贯品格，做事的灵活机动
陈六子身上具备的成功者特质：
1、技术过硬。技术高。这是安身立命的基础。
2、人格魅力。品格高。树立名声，得贵人相助。
3、定位准确。智慧高。只做自己擅长的，合作与互补。
4、格局远大。逆商高。幼年苦难，但从小听书，眼界宽。
5、深谙人性。情商高。有慧根，同时爱思考。
6、开源节流。财商高。舍得投入，但是不浪费。
此六高汇聚于一身，想不成功都难。
人物鲜明，节奏流畅，表演到位，台词精彩。
好剧！
“采芹，家驹跟我说过这么一段话，我记下来了，我说给你听听。家驹说，不管是男人对男人，还是男人对女人，这首先要相互信任，就是信得过对方。这第二步呢，就是相互理解，也就是体谅对方。这最高处啊，就是相互欣赏，也就是你看着我好，我看着你也好，我觉得咱俩就有点儿这个意思，你看着我好吧，我看着你更好。你说是不是？”
“那，你欣赏家驹吗？”
“非常欣赏”，你知道我欣赏家驹什么吗？”
”该不是欣赏他骂不还口吧？”
”不是，家驹最大的好处他知道自己能干什么，不能干什么，采芹，人跟人在一起
看大染坊的时候我一直都是在好爽与生气中不断徘徊。尤其是看到后面他与藤井的争斗时气愤更甚。陈六子是一个杰出的优秀企业家。他，林先生，苗哥等等人，都是那个时代非常优秀的人，而他们大概就是那个年代实业家的缩影。国弱人强的后果就是不断被欺凌。你不管多努力背后都没人给你支撑，可能国民政府还得黑你一枪。开始大家不相信日本人能进中国，结果不费吹灰之力占领了东三省。后来大家觉得政府一定会抵抗的，结果一枪不发放弃了济南城。老百姓得多绝望啊。陈六子最后吐血那个场景真的是深深印在我的脑海里。
《大染坊》陈寿亭：”不管是男人对男人，还是男人对女人，这首先要相互信任，就是信得过对方；这第二步呢，就是相互理解，也就是体谅对方；这最高处，就是相互欣赏，也就是你看着我好，我看着你也好。“”你知道我欣赏家驹什么吗？家驹最大的好处，是他知道自己能干什么，不能干什么。人跟人在一起，特别是男人跟男人在一起，你知道什么最难避免吗？一个字：’争‘！就这一个’争‘字，不知道能毁了多少事啊。而家驹确实’让‘，这一个’让‘字，要是没有大文化，大学问，比如说他爹，卢老爷子这样的高人点拨
意识形态重了点，当然，这也是源于创作年代的局限性，某党也是近年来才敢于逐步的还另一党之公允的，我们从小受的历史教育一直告诉我们，某党才是抗日队伍，另一党不但不愿打日本人求和不求战不说，还总是忙着”搅共”，FB透顶毫无气节并且连年内战大伤民族根本，云云。。。其实事实真是那么简单么？这一捧一踩，实在有点言过其实，这是我唯一不太满意的，意识形态的痕迹过重了。这个就不多说了，懂的人自然心照不宣，此话按下不表，说说这剧的好处吧。大染坊这出戏多年来反复重看多遍，越看倒越有味道了，在我看，这剧好就好在，人物鲜活，语言生活化，用今天的话来说，特别接地气！不管主配，嬉笑怒骂，都相当自然，符合人物性格和时代背景，基本没有作戏的痕迹，偶尔有表演过于用力的时候，在整体气氛烘托下，也算瑕不掩瑜。很多场景，都让人有代入感，人物让人有亲切感，容易产生情感上的共鸣。至于那些个智斗，还有陈六的发迹史，倒没有太大的借鉴价值，太艺术化了，艺术化的一个特点就是偶然因素太多，其实真实的人生哪里有那么多机缘巧合呢？即使有
《大染坊》真正的爱国者
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